定位与模型

定位与模型

 

游艇会平台“超越”文化的定位

 

游艇会平台整合权属企业优秀文化元素,引入现代管理理念,立足企业现实,着眼未来发展,将企业文化升华定位为“超越”文化。“超越”文化是游艇会平台追求卓越的本质特征,彰显了管理者及员工的睿智与兴企情怀,是游艇会平台人丰富的精神家园。

“超越”是游艇会平台发展过程中积淀的强壮基因。游艇会平台权属企业都具有浓厚的创新意识和创新氛围,对企业变革发展充满激情。企业领导人敢于创新,强调管理规范和制度执行;员工对企业有强烈的归属感、责任感,敬业担当,积极进取。这些文化优势对企业砥砺奋进、攻坚克难、突围转型、持续发展起到了积极的助推作用。

“超越”是游艇会平台在发展过程中对外部环境的主动选择。“物竞天择、适者生存”。长期以来,煤炭事业的发展、中国传统文化、行业文化、地域历史与文化都对游艇会平台企业文化的形成和发展产生过积极而深远的影响。游艇会平台改建为国有资本投资公司,更加强调以资本为纽带的权责关系,更加突出市场化的改革措施和管理手段,更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。游艇会平台将始终坚持创新驱动,与时俱进,实现一个又一个新的目标,持续在跨越中前进,在超越中发展。

“超越”是新的历史时期赋予游艇会平台的使命。游艇会平台将在改革创新的实践中,紧跟时代步伐,主动变革,优化资源配置,转变发展思路,投身煤炭供给侧结构性改革,以提供安全、优质、清洁的绿色能源、实现国有资产保值增值为神圣职责,秉承超越的传统精神,为打造现代化、国际化卓越能源企业而奋斗。

 

游艇会平台“超越”文化模型

 

 

文化模型以直观的方式阐明了“超越”文化的体系结构,明晰了各部分之间的逻辑关系,展示了“超越”文化的特色。

模型释义:

模型内核是太阳图腾标识和“明德立新、包容超越”的核心价值观,代表“超越”文化最核心部分。

蓝色的内圈是管理理念层。代表18项管理理念,对企业的管理进行全方位的指导。

绿色的外圈是行为层,代表4C行为体系,包含 “全员行为公约(Consent)、行为信条(Credo)、行为规则(Code)和商务礼仪(Courtesy)”四大部分,是精神理念在员工行为上的具体体现与外化,是员工的职业标准与行为指南。

外环的“五大超越”是整个“超越”文化的基本内涵。五项箭头形成动态循环效果,代表“超越”文化生生不息,持续发展。

最外层是“超越”文化的六大特质,是对权属企业优秀文化与管理经验的总结和提炼。



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